年，浦江农信联社审计部门紧紧围绕“防风险、控案件”的目标，积极倡导“防范胜于纠正，监督寓于服务，整改优于查处”的审计理念，以联社业务工作为重点，扎实处理好五重“无形”关系，进而实现经济责任审计成果运用上的“有形”升级。
在农信社干部制度改革不断深入推进的过程中，经济责任审计的风险控制越发重要。确保经济责任审计成果有效运用，需要统筹处理好以下“五重关系”：
1一是“内与外”，协调好内审部门与相关业务管理部门的关系。经济责任审计要求对领导干部履行经济责任情况等实行审计“全覆盖”，需要在审计过程中加强与各业务部门的沟通与信息资源共享。做好与相关业务管理部门的横向沟通，可以更详实地掌握业务动态和检查辅导情况，了解管理部门对基层网点工作的熟悉程度。在财务管理、信贷管理的规范化审计上，内审部门可以规避审计工作的重复性，减少审计工作量。围绕业务管理部门存在的薄弱环节，可以及时找到审计重点，向被审计单位提出整改措施。
2
二是“人与技”，处理好传统审计方式与计算机辅助审计模式的关系。传统的审计方式和方法承载着审计人员的经验、技术、敬业精神以及情感因素，根据有限的储存档案、工作阅历来确定审计侧重点或覆盖面，在主观能动和客观效果上都存在着一定的约束性。年，联社审计部门立足工作新环境，利用目前愈来愈完备的计算机辅助系统，及时获得更为完整的审计数据资源，发现和挖掘疑点，再对导出的疑点数据及时进行分析，提高锁定问题环节的精准度，节省审计时间和工作成本，克服人际关系带来的干扰。处理好“人防”、“技防”两者关系，也是今后提升审计工作效率和质量的主要努力方向。
3
三是“远与近”，把握好现场与非现场业务审计的关系。随着计算机辅助审计系统的推广，多数时候，审计职能人员会处于非现场业务审计的状态，包括合理调阅档案，通过核心系统分析客户资金往来，特别中科获平安医院殊荣最专业的白癜风医院
