鹏城实验室致力为科研团队提供学习发展机会，积极引进业界优秀研发管理经验，促进团队融合和个人提升，助力科研团队与实验室共同成长。
年11月1日，由机器人研究中心与人力资源部共同举办的鹏城实验室“新知TALK”培训活动成功举行。本次培训实验室邀请到深圳市航天无线通信技术有限公司总经理黄荔城博士担任培训主讲人，以“创新型组织——通向未来的方尖塔”为题，就有关创新方法论、科技团队优秀实践以及项目管理关键要素等内容与机器人中心全体全职人员进行了探讨交流。以下是当天培训内容的要点总结：01
深度解析：现代优秀科技团队创新实践
1
爱迪生：重新定义“发明创新”
2
TRIZ：使发明本身成为科学
3
谷歌：新时代的创新精英
爱迪生：重新定义“发明创新”
1.爱迪生实验室模式：用市场化的形式组建“创意工厂”，打造工业革命时代创新人才的协作模式2.定义“发明创新”本质：用更好的技术去更好地满足现实场景，满足需求是衡量创新的唯一价值3.创新需求从何而来：对标利益干系人-定标准-构建系统-融入所有场景4.工业创新流程：产品化：主动调研市场要什么，根据需求提供产品；
工业化：研发与市场分离，将市场需求转化为研发标准，标准化快速复制；
商业化：根据市场反馈快速迭代优化，产品体现用户意愿；
5.创新人才协作模式：能力互补，建立同事感；
共享的学习语境，不只是执行任务；
轻松的对话氛围，而非严苛的日程安排；
尊重集体智慧和知识资产，书写团队的故事；
TRIZ：使发明本身成为科学
1.什么是TRIZ：发明问题解决理论（TRIZ）由前苏联发明家G.S.Altshuller和他的科研团队通过分析大量专利和创新方案总结而成，意在揭示创新发明的内在规律和原理2.TRIZ矩阵：基于技术系统的进化法则，根据40个发明原理和39个技术参数构成的矩阵图，创新可以根据一定的程序和步骤进行发明原理技术参数矩阵模板3.TRIZ总结的技术系统进化八大规律：（1）S曲线发展趋势：科技（产品）的生命周期；（2）理想度递增：系统有效作用与有害作用比值逐渐增大；（3）子系统不均匀进化：系统中最先到达其极限的子系统将抑制整个系统的进化，系统的进化水平取决于此系统；（4）动态性进化：可移动性、柔性、可控性逐渐增加；（5）简单化：系统集成化程度不断提升；（6）协调化：子系统功能匹配度不断提升；（7）微观化：向微观级和场的应用进化；（8）自动化：逐渐减少人工介入；4.TRIZ对现代科技创新三个重要启示：（1）创新以解决矛盾为核心（2）建立从最终理想解逆向寻找问题解决的方法论（3）对系统内部资源的利用提高一个系统性高度谷歌：新时代的创新精英
1.价值观使命：整合所有信息，使人人皆可访问并从中受益；
愿景：把服务延伸至所有终端；
目标：为互联网使用者提供最好的查询服务，促进全球信息交流；
2.战略产品定位：为用户需要而为；
商业模式：给予免费服务，开放式垄断；
3.文化理念：着眼于长远、为用户服务、不作恶、让世界更美好；
行为：忽视等级、鼓励创新主动；
组织：扁平化组织结构；
4.重要实践：PetProject-20%时间制：员工每周4天完成必要任务，1天挑战自己最想达成的个人项目；
TGIF会议：每周五员工与高层直接对话与反馈；
OKR体系：自己设定目标与关键成果，在全公司公开；
决议流通：高层决议向全公司员工公开；
“两个披萨原则”：建立小型自我管理团队，人数不超过两个披萨能喂饱的范围；
人才观念：重视有改变自己观点的能力的人；不仅需求专家还需要博学家，他们能够找到所有相关的事情的关联；
02
集体研讨：科技项目管理要素
1
什么是项目管理和OKR2
项目管理经验研讨什么是项目管理和OKR
1.什么是OKR：OKR=Objective+KeyResults
达成组织目标的关键结果的分解与实施=从组织战略到部门战略到个人目标层层分解=从组织绩效到部门绩效到个人绩效层层分解
2.什么是项目：项目：为形成某个独有的产品或服务所做的临时性工作
三特性：临时性(Temporary)、独特性(Unique)、逐步完善(ProgressiveElaboration)
三要素：范围、成本、时间
项目管理经验研讨
1.项目经理职责：运用自身更高的视野和更丰富的信息，为组员提供方向、提炼方法。打造团队协作本身不是最主要职责，找到达成目标的方法并成功实践，在这个过程中团队协作自然形成。“项目