很少有公司愿意让高层管理人员离岗一个半月。但在可口可乐的领导力学院，有潜力的管理新星会被派往世界各地学习，用整整6周时间来让领导力取得质的飞跃。

从4月初开始，这些很有前途的高级管理人员就一直在忙着跟总部的最高管理层打交道，乘坐可乐配送货车走遍佛罗里达，并考察该公司在美国、墨西哥和印度尼西亚等地的内部运营情况，还拜访了诸多客户。

这种环球游历是可口可乐公司年启动的领导力发展项目的一部分。该项目名为唐纳德?R?基奥系统领导力学院，以纪念这位在2月份去世的可口可乐公司前总裁。其宗旨是帮助参与者从头到尾全面了解这家公司。

可口可乐希望参与该项目的高管们能够获得CEO穆泰康所说的“头脑的知识和心灵的知识”，就是应对迅速变化的业务环境的具体原则与做法，以及对公司文化、价值和品牌的深厚情感。

几乎人人都清楚可口可乐面临的挑战。虽然它是全世界最受尊敬的公司之一，但随着消费者健康意识的提高，人们开始减少饮用该公司的拳头产品：汽水。为了应对这种状况，穆泰康开始着手提高生产率，并削减成本。

主管该项目的可口可乐全球能力总监迪莉娅?科克伦表示，摆在未来高管面前的问题是，“在令人难以置信的动态环境中”，如何茁壮成长，并帮助团队取得成功。

可口可乐并不是唯一一家开展此类工作的公司。德勤博森和智睿咨询的人才顾问表示，他们发现大公司对于培养高级管理人才的兴趣日益浓厚——但据博森统计，这方面依旧有较大的发展空间，目前仅有7%的培训费用被用于该领域。

博森副总裁达尼?约翰逊表示：“商界正在以一种新的速度发展变化。两年前有效的战略，在两年后可能失效。各大公司必须更迅速地做出决策，并确保其领导者具备有效决策的能力与信心。”可口可乐的项目在许多方面都非常引人注目。首先，很少有公司愿意让高级管理人员离岗一个半月时间。但可口可乐甚至不鼓励参加基奥学院的高管给办公室发邮件和打电话。

金宝汤公司前任CEO道格?科南特表示：“我听说过许多领导力项目，但没有一个项目会要求高管如此沉浸其中。”道格?科南特现任西北大学凯洛格行政领导力学院主席，并兼任雅芳公司董事长。

这种全身心投入的做法有三重好处。首先，项目参与者可以只







































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