年2月28日，四分公司组织全分公司员工在武倘寻项目部集中学习了公司一届二次职代会相关文件精神。会上全体职工认真学习了陈董事长的总结讲话精神、王文松总经理的行政工作报告和蒙颜楠书记的精神文明工作报告，传达学习了安全、质量、技术创新管理责任制度及责任书并总结了年度工作和安排部署了年工作任务。现结合职代会精神及元谋移民项目谈一些技术管理方面的心得体会。由云南建投第十四建设有限公司参与的元谋县金沙江乌东德水电站建设征地移民项目，相关人员及设备年3月3日进场，公司随后组建了云南建投第十四建设有限公司元谋移民项目部，项目部积极配合指挥部及相关各部门做了前期准备工作，由于移民项目的特殊性，项目推进不正常截至目前，只完成了甘塘安置点点外道路C线、A线的路基施工工作及部分排水沟、挡墙施工工作，大量的工作由于没有工作面，没有进入实质性生产。
项目部自组建以来，各职能部门恪尽职守，项目总工认真履行自己职责，积极配合指挥部及相关单位做了前期的各项准备工作，按要求认真编制项目实施性策划书，认真编制施工组织设计及相关专项施工方案，并对施工组织设计及方案进行了全面的交底，定期对项目部全体人员进行相关专业的规范、标准的学习，项目部严格执行项目“三检制”，“首件认可制”，及时做好分部分项工程各层次技术交底，认真做好技术台账。认真梳理项目上存在的各种技术问题，及时与指挥部及相关部门沟通协调。
项目部能够认真贯彻执行国家质量管理法律法规及规范标准。质量组织机构、保证体系健全，各项管理规章制度基本完善。
一、质量技术管理
（一）以体系建设为着力点，营造质量就是效益的管理理念
项目部在项目的施工管理过程中，始终秉承“质量为本、百年大计”的质量理念，坚持“爱岗敬业珍惜岗位诚实守信依法经营”的企业核心价值理念，严格执行国家、省、市行业的各项质量管理规范，不折不扣的贯彻执行建投集团、元谋指挥部、十四公司的各项管理制度、管理体系，坚持过程控制有效、操作规范标准、质保资料齐全的管理原则，使“质量就是效益”的质量管理理念深入项目部每一个职工心中。
（二）以制度建设、履职考核为重点，确保质量目标实现
项目部注重质量管理制度的完善与落实，从制度上保证质量管理长效机制的运行，结合建投集团、元谋指挥部及十四公司的管理体制，项目部正在逐步完善和落实各项质量技术管理制度，项目部在每年度均与十四公司签订质量管理责任状，明确质量管理目标、责任及措施，杜绝质量事故，致力消除质量通病，分部分项工程质量验收率%，竣工交验合格率%。项目部认真履行职责，重视工程质量，狠抓质量管理。项目经理与作业层、分包施工队伍签订质量管理保证书，做到了层层签订质量管理目标责任书，做到了质量目标层层分解，质量责任层层落实（由于项目的特殊性，此项工作正在实施中）。
(三)以监督管理为手段，加强过程控制，强化基础管理
1．项目部现场施工质量由专人负责，项目设专职质量员，随时检查、随时通报。专职质量员深入到施工现场进行督查，认真检查，检查监督实行问题整改消项制度，对检查中发现的问题及时下发《云南建投第十四建设有限公司技术质量整改通知书》并限时定人整改，项目部根据问题严重程度，分析问题产生原因，提出整改纠正预防措施，跟踪验证问题整改情况，最后进行注册消项。
2.项目实施前，由项目总工进行项目首次质量例会交底，从源头、制度上规范化，施工劳务队伍及专业分包均具备相应的资质，质量员与各工种操作人员均能持证上岗。
3.每月项目部都对在建工程进行质量专项检查，对检查出的问题在月度质量管理例会上采取影象播放的方式予以通报，对检查结果进行讲评和分析，并根据月度质量评分结果给相关人员实施奖罚，起到鼓励先进、鞭策后进的效果。
4.认真执行标准，建立健全质量管理内业档案。结合规范要求，狠抓内业档案资料建设，档案资料管理做到了规范化、制度化。
5.为了科学和规范管理施工项目，全面切实提升工程质量，项目部严格执行集团、元谋指挥部及十四公司质量、环境与职业健康安全管理体系，在实施过程中做到行之有效，进一步提高了项目部的管理水平，切实有效地改善了质量管理面貌，确保了工程质量稳步提高。
（四）以培训教育作动力，使质量管理意识深入人心
1.注重质量教育，重点抓好管理人员、质量员及特种作业人员的考核培训。为了提高管理人员的质量意识，项目部对全年上岗、返岗、转岗职工和分包队伍的职工进行教育培训，结合每年的质量月大力宣传质量主题活动，提高了全体职工质量意识。
2.营造质量文化氛围，树立质量管理意识。我们充分利用每年的“质量月”活动，搞好质量宣传、质量教育、质量管理。今年的质量月，基层总工及专职质量安全员到公司参加质量月启动仪式，带回多项质量宣传资料，并组织开展了质量管理月专项检查活动。
3.根据现场施工情况，组织项目部全体人员进行跟踪学习相关规范标准。
二、体系运行及技术管控
1.项目部严格按照十四公司的三体系管理对项目进行有效管控，同时按指挥部相关管理制度，在机构建设，技术培训，信息管理，施工组织设计，资料管理，设计图纸、设计变更，技术交底，测量监视设备，进度管理、图纸会审纪要等方面进行严格把关，施工组织设计，方案等技术文件做到方案先行，做到层层交底，做好各种台账，施工联系单一事一报，并做好台账记录，施工现场做好各种影像资料的收集，为工程质量效益提供各方面有力支撑。目前已完成审批施工组织设计及施工方案15个。
2.年是“三体系”转版的一年，项目部将认真学习新版《建筑施工企业质量管理规范》（GB-），为三体系运行转版打下良好基础。
三、施工资料
施工过程中，施工资料与工程进度同步，及时完善各种资料的签字手续，在资料签字完善过程中如有困难，及时跟指挥部及相关部门沟通协调。
四、科技创新
项目部重视质量管理，科技创新。
年完成C级科研计划一项。
年计划完成论文1篇，C级科研计划一项，科技进步奖1项。
年技术工作计划
1.加强内、外部沟通协调力度，为后续的工作做好铺垫。
2.在技术培训，信息管理，施工组织设计，资料管理，设计图纸、设计变更，技术交底，测量监视设备，进度管理、图纸会审纪要等方面进行严格管控。
3.施工组织设计，方案等技术文件做到方案先行，做到层层交底，做好各种技术台账。
4.施工联系单一事一报，并做好台账记录。
5.施工现场做好各种影像资料的收集，技术工作做到有理有据，加强技术文件的台账及管控工作。
年，项目部将在元谋指挥部及十四公司的领导下开展各项技术、质量、科技创新工作，按时按质完成指挥部的各项科技指标。科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展。没有规矩不成方圆，项目部很多管理制度不完善，落实不到位，我们将在新的一年里，结合项目部现状，努力完善并落实各种管理规章制度，根据自身的不足之处，向元谋片区各兄弟单位学习，努力发展自己，也将一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新，尽最大努力，为集团公司、十四公司更快、更好、更健康地发展壮大、为社会、为移民搬迁建设做出应有的贡献。
封面图片来源：网络
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