知风云：接上篇《世界一流创新组织怎么建？看五步路径和终极螺旋》，我们来聊一聊中央研究院模式这个美好的工具。
作者
知本咨询课程研发部霍煜杰
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阿苓
中央研究院模式的出现，让我们在“技术or市场”、“集中or分散”两个选择中找到了平衡。
中央研究院本身面向技术，事业部各研发组织面向市场，事业部研发组织发挥其分散力量的灵活性，而中央研究院则发挥其统筹组织的作用，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业技术创新组织体系。
当前，世界领先企业普遍建立了以中央研究院为核心的研发创新体系，近年来，随着我国企业的快速发展，大量企业成为世界级公司、世界领先公司，在研发创新体系建设方面，也应借鉴世界领先企业的组织管理建议，开展和完善中央研究院体系建设。
但是理想总是很美好，从国内集团企业的实践情况来看，现实与理想大相径庭。
但现实如何呢？
中国铝业公司，年成立中央研究院，在年将中铝科学技术研究院50%股权挂牌转让；
普天信息技术研究院，中国电科集团下属二级集团中国普天信息产业集团成立的唯一的科研机构，在成立之后的第11年，集团对其进行市场化改制，并更名为普天信息技术有限公司，实际变成了集团内一般二级业务单位。
失败的例子比比皆是，为什么这么好的工具并没有能够给企业带来理想的效果，都夭折了呢？简单的说就是三个词，
定位不清晰
架构不合理
机制不健全
这三个词就是导致中央研究院建设失败的罪魁祸首。接下来具体给大家分析一下。
01
定位不清晰缺少层级分工梳理，中央研究院定位不清晰，在技术和市场之间飘忽不定。
中央研究院的定位是什么？作为中央研究院模式（“中央研究院+事业部研发机构”）中的最上层统领的一层结构，中央研究院首先要明确的就是自身在集团研发组织架构中的功能定位，始终要围绕其功能去做事情。混改风云
