年7月16日，处于停牌中的汇源果汁（.HK）宣布任命新的行政总裁，原苏州金螳螂企业集团联席总裁吴晓鹏出任总裁。
该公司已委任吴晓鹏为行政总裁，自当天起生效。吴晓鹏将负责集团的整体管理及日常营运工作。
这是汇源果汁迎来了新的总裁，头发花白的朱新礼终于松了一口气，感觉身上的担子又没有那么沉重了。
从农民到创业者，朱新礼勇于创新，坚韧前行，带领汇源集团一路披荆斩棘，成为家喻户晓的“果汁大王”。
当年，他仕途坦荡，前途无限
朱新礼是农民出身，曾经担任山东省沂源县外经委副主任。常年在基层工作的他心系农村发展，并且非常 上个世纪80年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但是由于交通、信息、加工业滞后，果农“丰产不丰收”现象严重。
‘从下海的那天起，我就没有把钱当成我第一个奋斗目标，我觉得钱可多可少，但最重要的是你干的事一定要多。’
年春天，小平同志南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地，机遇和责任激励了许多人，走进商品经济的大潮。于是，朱新礼毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”，为了心中所向往的“远方”，决心为广大果农闯出一条致富之路。
担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼，作为一名常年工作在基层的党员干部，对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情，更为“三农”问题长期得不到解决而深感忧虑。
年6月朱新礼辞去公职创业。80年代后期，‘要致富，种果树’一度成为沂蒙山区的开发之路，但由于交通、信息、加工业的滞后，果农丰产不丰收，有果卖不出。有的只能眼睁睁地看着成熟的苹果烂掉，有的干脆砍掉山坡上的果树再去种粮。”
于是朱新礼选择创办山东淄博汇源食品饮料有限公司，公司创立之初，就是为解决果农卖果难的问题。
“我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起你，不信任你。我们就用补偿贸易的方法，用外国人的设备去挣外国人的钱。”朱新礼回忆着。
但是朱新礼并没有被困难打倒，他深思熟虑，决定“用补偿贸易的方法，买外国人的设备，加工产品卖给外国人，去挣外国人的钱。”
93年，第一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙；没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。第一批价值万美元的订单拿回来时，许多人仍不敢相信这是事实。
初尝胜果，朱新礼并没有就此而止。94年，朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。亲人和员工十分不理解：刚过了几天安稳舒服的日子，又到人生地不熟的北京创业，岂不是冒险！但朱新礼有他的想法：要想为广大果农带来更多实惠，就要把事业做大；要想把事业做大，就要走出大山。
汇源全年的总收入都还不够万，却在当年万中“标王”，
北京独特的地理、交通、信息、人才、市场优势，是一展身手的最好选择。朱新礼讲述了他当年的想法：“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。在北京创业的日子里，我们30多个人，夜间是车间工人，白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重，我却信心百倍。因为我坚信我的选择，坚信我的产品。”
彼时的顺义还是郊区，周围都是农田，人烟稀少。在这样一个环境下，许多员工思乡心切，情绪低落。朱新礼连夜写了首歌来鼓励员工，‘咱汇源的人，有啥不一样，自从离开了家乡，就想干出个样！’晚上，朱新礼是车间工人，白天他又充当营销人员，开着老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷。
年底，朱新礼以万元中标央视新闻联播的5秒标版广告时段。更重要的是，迁址北京帮助汇源躲过了一场果汁业的‘生死劫’——亚洲金融危机。到年汇源以23%的市场份额高居果汁产业榜首，但汇源的增长单纯靠实业滚动实现，对资本运作领域十分陌生，这使朱新礼有心与大资本携手。
而当时汇源全年的总收入都还不够万。
这支“天价”广告让“喝汇源果汁，走健康之路”的广告语家喻户晓，大大提升了汇源在全国的知名度。
此后，汇源一路高歌猛进。年2月，汇源果汁成功登陆香港联交所，筹集资金24亿港元，创造了当年港交所最大规模的IPO。
年，可口可乐宣布以.2亿港元收购汇源，引发热议。不过这桩交易最终未能获得商务部批准。
虽然和可口可乐“联姻”失败，但是朱新礼依然没有放弃创业梦。
回忆起这起往事，现在是否仍然感到后悔或者愤愤不平？朱新礼说，批准还是不批准，都顺其自然，没有一句牢骚，没有半句怨言。
面对追问，他坦承，真的没有什么后悔不后悔的，要是当年可口可乐用25亿美元收购汇源当时三分之一的业务批准的话，现在的公司到可能已经千亿规模，果业、农业可以加大投入，但是没有批准，就只能自己做终端、做品牌，资金、精力、人才都会受到影响。
但他乐观表示，也许5年、10年之后，这是个好事，因为汇源现在把万个终端掌握到了手里，汇源手里有太多的资源优势，很多人是看不到的。毕竟终端不是想有就有的，你需有有配套的服务、忠诚的客户。
他说：“并购了，公司规模不是现在的状况，你拿到了钱，还有基金跟你合作。没有批准，我一分钱没拿到还要借钱，包括这次汇率变动，吃多大的亏啊？但要看你从哪个角度看，当初我下海时开始，钱多钱少已不作为我的第一乐趣，我看到了农业产业园和现代化工厂结合在一起，这个比钱重要。”
“我是一个土生土长的农村人，能够让可口可乐这样的公司去买你的企业，中国没有第二家企业做得到，这就足够了，这就肯定了我们的价值。”他说。
如果，现在又出现了一家跟可口可乐一样的大企业，想要收购汇源，朱新礼会同意吗？对此，朱新礼没有犹豫，他说：“我现在没有任何考虑，我觉得那个时候想的是更加聚焦果业和农业，我现在聚焦已经做得非常好了，不会考虑了。”
让汇源“年轻化”
随着90后、00后消费群体的崛起，传统行业面临挑战，朱新礼结合新的消费者需求，实施“年轻化”战略。
年4月，汇源竞标Papi酱的贴片广告失败。但朱新礼没有就此打住，而是迅速在官方微博发布了一组“很遗憾”图片，让公司四大事业部领导出镜，吐露错过Papi酱的遗憾心声。
第二天，他再次在微博上发布类似的组图，配上“没什么大不了，坚持与初心最重要”等文案，微博转发量过万。这一波借势营销令业界对汇源果汁刮目相看。
年，经过深入的市场调研，朱新礼陆续推出了常温NFC果汁鲜果原汁、包装升级的梦幻盖利乐钻%果汁，还有高颜值果汁饮料òU新柑等多款产品。
“企业通过满足消费者个性化、品质化等方面的饮用需求，培育消费者的饮用习惯，将是寻求新利润增长点及长远发展的重要途径。”汇源市场部负责人说。
通过营销创新和产品创新，汇源的市场业绩不断回暖。汇源年报显示，汇源果汁年实现营业收入57.4亿元，同比增长7.6%。
而尼尔森报告显示，按销量计算，汇源果汁连续十年保持市场份额第一，朱新礼是当之无愧的“果汁大王”。
远方
远方应该是一个花果山
是一个鸟语花香的地方
那里百花鲜艳水果飘香
在我的心中
远方就应该是一个桃花源
新鲜的空气
五颜六色的瓜果
满含营养的果汁
人们没有那么累
也不总是那么忙
没有了乡村城市的差别
快乐朴实幸福
都在每个人的脸上荡漾
这就是我的远方
也是我和我的同事的梦想
营养大众惠及三农
生态环保幸福安康
《远方》——朱新礼作
在汇源北京总部里，朱新礼的《远方》放在一面墙上显眼的位置，正如这首诗写的一样，在外界看来，汇源已经发展成为国内乃至全世界上数一数二的果汁龙头企业，但在朱新礼的眼中，走过了26年的时光，汇源的“远方”之路虽然已经实现了许多，但前方依旧漫长！
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