背景介绍科研试剂和耗材，对于科研工作者来说，是不可或缺的物品。长久以来，科研试剂和耗材的供应，一直采取的是传统的代理经销模式。即厂家通过指定地区性总代理商和分级的经销商，负责某个地区或单位的业务销售和技术性服务工作。应该说，这种模式虽然传统，但还是非常有效的。在过去的多年时间里，也为国家科研工作的后勤保证做出了不小的贡献。但是，随着近十年来政府提倡经济转型的目标和要求，科研投入力度加大、科研经费增多，由此，参与科研试剂耗材代理和销售公司越来越多，不免出现了鱼目混珠的情况。少数行为不端的经销商为了更高的利润，出现了作假售假的情况，有些经销商由于自身的能力问题，无法提供产品的相关技术服务，导致用户使用上发生错误。更有甚者，极少数的经销商甚至参与了科研经费的套利活动，产生了腐败现象。由于存在着这些混乱现象，科研院校和研究所迫切需要对科研试剂和耗材的采购工作进行规范化，也就是一个必然的要求。在此情况下，科研院校和研究所采用IT技术,建立科研试剂和耗材的采购管理平台，就是非常合理的行为，也是大势所趋。因此，近两年来，国内出现了不少科研试剂和耗材的采购平台。这些平台大体上可以分为两种类型，一种是单位自建平台，另一种是第三方商城平台。目前，国家对科研试剂和耗材的采购平台并没有指导性的意见，因此各单位对采购平台的建设都处于各自为阵的探索阶段。但是，一种新的采购方式的出现，必然会带来行业新的变化，并由此产生行业新的不确定性。关于这两类平台模式对科研试剂和耗材的传统代理和经销模式会产生怎样的影响，尤其是哪种平台模式真的能起到提高行业水平，更好地服务科研工作的作用？是我们从事这个行业的人，以及科研用户、科研工作的管理者都应该