对于高等院校、科研机构或者是以技术研究为主的企事业单位，管理工作面临的主要问题是科研创新团队的建设和科研项目管理，确保以卓有成效的管理激发科研创新的积极性和有效性，产出高水平创新性科研成果。然而，由于科研工作主要是智力的产出，具有自身的特点，不同于流程化的生产、销售及服务行业，个性化色彩浓厚，人的积极性、主动性和创造性是第一位的关键要素，科研团队的建设与科研项目的管理具有特殊性，需要进行探索和研究。

科研创新团队建设和科研项目管理两者之间的关系应该是协调一致的，科研创新团队汇聚某一研究方向的优秀人才、整合科技资源、搭建创新平台，创新科研人才的组织机制、管理机制和考核机制，可以形成优秀人才的团队效应和激励效应，提升科技队伍的创新能力和竞争实力，形成可持续的学科发展方向，产出有重要影响创新性成果，而按照项目管理的组织形式，可以短期内集中优势完成科研项目，交付成果，在团队人力资源富足的情况下，即可持续性发展学科方向，又可以交付项目成果。然而，过于强化项目管理，可能淡化团队建设，即便在一个项目一个团队的情况下，项目结束，团队解散，学科方向的发展也丧失了可持续性。因此科研创新团队建设与项目管理之间的关系可能不是简单的正向相关，需要根据不同的情形，思考如何解决好两者之间的冲突，做到双赢和科技创新最大化。

科研团队如何组成

团队就是为完成任务和目标组合在一起的群体。一般团队通过行政手段组团。科研创新团队一般是在科研工作中逐步形成的。特别是持续发展的创新科研团队，相对固定一些骨干人员，从事特色鲜明的研究，有相关科研项目和经费支持，长期积累，形成某些优势。团队的成员具有相对集中的特色鲜明的研究方向和共同研究的科学和技术问题，大家对所研究的问题和内容有共同的兴趣和认识，这样才能激发出积极性、主动性和创造性，在长期合作互补的基础上形成一个研究的整体。另外团队成员共同参与项目研究，分享研究成果。团队要有1名学术带头人，3-5个核心成员和3-5个学术骨干。而且团队必须要有长期稳定的研究方向和足够的项目与经费支撑，且具有学术交流和经费使用的权利。团队也必须源源不断地产出新的思想、方法和技术，以论著、知识产权或成果转化的形式体现。

科研创新团队也不同于学科团队，学科团队至少有三个以上研究方向，而科研团队则在某一个方向和领域持续开展研究工作。

从这个意义上说，我院的项目组或者科研部门都不是严格的科研创新的团队，还没有一个特色明显的创新型团队，更多的是流程化生产支撑团队，具有一定研究性质的生产性支撑团队，或者是名义上的科研团队。

科研创新团队带头人的重要性和作用

学科或学术带头人应该具有比较深厚的学术积累，并且具有一定的组织管理能力与团队精神，在主攻方向本身具有良好的研究基础和突出成果，具有一定的学术技术影响力和知名度。

科研创新团队的形成也是由于带头人发起而形成的，不是行政命令组成的，团队带头人是核心和灵魂，至关重要。确保团队梯队合理，运行有序，学术水平显著是带头人的重要作用。

团队带头人要善于沟通，帮助团队成员处理好个人与团队的关系，铸造团队精神，使每个团队成员正确定位，进退有序，减少内耗和矛盾，达到双赢。

除了掌舵主要研究方向，争取项目和经费，配置人员外，学术之外的沟通与协调是团队带头人的重要工作。在解决冲突的过程中，分享自己的看法是非常重要的一步，在和对方就沟通难题进行交流时，要说明自己的意图。只要将两个人的意图进行比较，才能发现差异，找到解决问题的方案。大多数沟通难题的产生都不是一个人的过错，问题双方都有不可推卸的责任。为使双方都认识到解决问题是大家的共同责任，就要坦白地承认自己对问题应负的责任，并要求对方也这么做。在了解事实的过程中，您还需要







































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