编者按：中航工业商发制造自年初全体搬迁入浦东装试基地后，在临港这片创业者的热土上，继续践行打造国家商用航空发动机产业基地的历史重任，也涌现了一批优秀的员工，本期商发之星就让我们走进其中的两位来一睹风采。

商发制造有两个年轻人——杜鹏、苏巧灵，他们在科研战线上,技术吃得透抓得牢、专心对待，在管理类工作上不推辞不拒绝,敢于接受挑战，他们是通用的螺丝钉，哪里需要哪里去，哪里工作哪发光。

挑战面前方显担当，没做过更要做得好

杜鹏是工程技术中心的一名设计师，主责体系和信息化，同时他还兼任工会的文艺委员。工会工作涉及员工从工作到生活的方方面面，同时工会工作又是一个众口难调、讲求创新的精细活。文娱活动又往往是工会工作中最能出效果也是最能考验工会工作者耐心、用心的重点工作之一。为了庆祝中航工业商发制造乔迁新址，同时也为了表彰商发制造年一年以来辛勤付出、攻坚克难的优秀员工和集体，公司在12月初便启动了“新园区入驻暨年度商发制造双优表彰典礼”的筹备工作。杜鹏作为商发制造工会委员会的宣传委员自荐承担了本次典礼的策划执行任务。

据杜鹏自己介绍，整个典礼文案、节目、道具、舞台、流程的准备及执行，他也是第一次经历，也算是摸着石头过河。说到对整场演出筹备的感想，他总结了八个字“超过预期、尚可提升”。因为是多家单位合办的文艺演出，保证多方协调、信息对称成了摆在筹备工作中最先要解决和始终要贯彻的问题。邮件、电话、成了杜鹏保证沟通，跟踪状态用到的几种联系途径。据他自己介绍，在活动筹备中凡是有了新的想法或者意见不一致的时候，都先采用或者电话的方式先表达各自的意见和建议，达成一致后再以邮件尽快落实到节目单、幻灯片、伴奏中。“为了保证大家在准备过程中都不跑偏，几乎两天我们就要联系一次，没事报个平安相互问候鼓鼓劲，有事就当即解决，没什么分歧，感觉就像一个部门的一样。”普通的语言，却隐含着大家在整个筹备过程中的用心和付出。

说到如何编排整场文艺演出的时候，杜鹏诙谐的说：“总部和研发中心的老朋友们都没少帮忙，关键我们的领导还是个顶呱呱的专业级，自己却是个‘棒槌’。”杜鹏是商发公司艺术团的一名成员，可谓经历过了公司多个文艺演出活动，本次演出的从道具筹办、舞台效果到节目采编、流程优化都借鉴了很多之前演出中的元素和经验。据他介绍，当把认为好的元素和现有的节目融合起来的时候，问题才真正的暴露出来：语言节目少、歌舞表演多，如何合理安排节目、如何穿插表彰，又能保证整场晚会有笑声，有主题，又能有气势，这才是问题的所在。“参加了挺多文艺演出的，策划执行也是自己推荐的，半途而废真挺丢人，而且科研工作上多难都硬着头皮干过去了，何况当时距离正式演出都不到一个月，说什么也不能放弃。”回忆当时的抉择，虽然有过顾虑，他还是选择的坚持。

虽然文艺演出的筹备工作占用了他大多的时间，但“主线任务不能停，计划节点如军令”的理念始终贯彻到了每天的工作安排中。为了保证文艺演出筹备工作推进以及主线工作任务完成，正式演出前的一个多月的时间，许多个晚上在退去喧嚣的闵行办公区，还是在宁静深邃的临港基地，总能看到他的身影。不同工作角色的切换，提升了他安排工作、利用资源的工作技巧和能力。“这段时间，真切的让我感受到了团队的力量。抱怨少不了，但是只要目标没有动摇，每个参与者都会拼尽全力。”难忘的经历让他感受到了商发大家庭每一名成员的心血与努力。

现场协调无巨细，研保工作不放松

年1月，是商发制造总装试车中心科研装配研保与科研建设关键时期,大量设备进场，路线规划、设备卸货、安装、调试、验收工作均需要加紧进行。同时也是商发制造搬迁的“大喜日子”。总装试车中心苏巧灵作为装配线研保的负责人，既要保证大量的研保任务进度，还要配合搬迁，担任厂房现场协调负责人。

工作中苏巧灵既要保证现场快速反应，保证雷厉风行的工作干劲；又要综合考虑商发公司的利益，维护企业形象。1月份的土建建设与设备安装处于一个交叉期，大量协调工作需要规划，可能今天规划好的设备进场方案，由于园区一处开挖、一场大雨，设备的运输车都无法运输到厂房大门口。元旦三天，本来是休息的时间，却是大批货架、回转库进场的时间，他毫不犹豫地奔赴施工现场，从指引货车路线，联系室外叉车卸货，保护厂房地面，到落实安装施工队，推进室内叉车进场，从厂房到设备，从土建商到供应商，事无巨细，力求将安装风险降到最低。自始至终跟踪厂房土建进度，细致考虑设备状态，规划厂房设备布局工作，为地面施工、设备安装做了大量准备工作，逐台制定设备安装监控表，从风、水、电、气、安装、施工、运输等多方考虑设备所需条件，制定设备安装验收技术标准。

商发制造入驻临港基地新厂房时,他带领多名技能人员现场制作线棒运输车,从细节入手，保节点、保任务，又组织技能人员将专用工装启箱，协调其它部门，对工装逐一拍照留存,完成工装清点验收程序，避免出现任何一丁点的遗漏或闪失。供应商新到一批存储类工具,苏巧灵反复研究厂房内的工艺布局方案，思考工装、工位器具的摆放位置，以求达到最佳的展示效果，那天晚上，他带领大家一直加班到深夜，直到现场布局摆放做到完美他才回家，对他来说，这早已是习已为常的事情了。入职商发的七个多月以来，加班加点是常有之事，每逢周末，其他同事都回家休息去了，他却主动要求放弃休息，依然奋战在工地、现场一线，他的辛劳付出保障了公司研保建设、设备采购等各项工作的顺利推进。

虽然，苏巧灵是年6月才加入到商发大家庭的新成员，但他已经用最短的时间适应了自己在商发公司的工作岗位，适应了商发的企业文化和工作氛围，可以这样说，在技术上他早已是一名经验丰富的老商发人了。现在，苏巧灵不单单做好自己本职的技术上的工作，同时他还分担了部装团队的管理任务。从装配工艺文件管理、装配技术体系建立和完善优化、车间现场管理、技能人员授权培训等多个方便进行组织与协调，推动装配团队稳步向前发展。在平常的工作中，团结、组织身边的每一位同事共同完成装配团队的技术体系建设，圆满地完成上级领导给装配部门下达的各项任务考核指标。

杜鹏和苏巧灵只是商发众多工作者的一个小小缩影，在商发公司的每一个角落都有这样一名员工、一个集体，为了更多人的利益、为了发动机的宏伟事业辛勤奉献。他们以自己的实际行动践行着商发人踏实肯干的价值观，商发以拥有这样的员工而骄傲。

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