5月10日下午，在门诊六楼中会议室，我院召开科学管理理论研究和实践应用论文研讨会，特邀我省张延民教授和李现宗教授等两位专家评委。院党委书记、院长张建功，院党委副书记、副院长王勇参加，研讨会由院党委委员、总会计师韩斌斌主持。70余人参与本次OMC科学管理征文活动座谈会。
张延民教授简介：河南省政协委员、河南省会计软科学课题评审专家、河南省总会计师协会副秘书长、河南省会计学会副秘书长、河南会计杂志执行主编、河南省会计领军人才专家指导组组长。
李现宗教授简介：郑州航空工业管理学院二级教授，硕士生导师，全国优秀教师、河南省首席会计专家。中国注册会计师、中国会计学会管理会计专业委员会委员、中国航空工业会计学会副会长。河南省会计学会副会长、管理会计学会副会长、财税法学研究会副会长、河南省注册会计师协会常务理事。中国首批资深注册会计师。主持完成国家自然科学基金及省部级课题20余项，主编出版教材30余部，发表科研论文60余篇，获省科技进步奖20余项。
首先，韩斌斌总会计师对征文开展情况进行简单介绍。我院自年引入战略地图、平衡计分卡等科学管理工具以来，医院实际凝练出了OMC（目标、量化、协同）管理思维。为营造科学思维理论研究和实践应用的氛围，提升职工科学管理素养，今年年初我院举办了科学管理理论和实践应用征文活动，各部室踊跃参与，收集征文78篇。
在专家点评环节，张延民教授和李现宗教授分别对本次征集到的78篇征文进行评审和点评。
张延民教授认为，所有征文都紧扣“战略地图”、“平衡计分卡”和“OMC管理体系”等3个核心问题，集中体现在理解全面深刻、把握力度准确、理论应用到位等3个方面，现场讲解学术论文的论点、论据、论述的过程和结论等4个要素，并告诉大家学术征文要通过开展研究找出问题存在不足和有益对策，在良性循环中推动发展，张教授还以多年专业经验希望大家要从多阅读、多思考、多动笔等3个方面撰写专业论文，进一步提高专业素养、工作实践和管理水平。
李现宗教授表示，对大家积极参与此次征文活动感到震动、震惊、震撼！他认为此次活动目的性强、紧跟时代发展要求、紧扣现代管理工具、参与度高，集中广大职工智慧，围绕价值链，实现了业务与财务的有效融合，医院发展的合力，为医院发展做出了积极贡献，将在医疗卫生系统形成标杆引领。同时，李教授提出了两点建议，一要加强信息化建设，通过加医院数据，与医院管理、全面预算、供应链等方面融合，推动智能决策管理；二要加强写作，要多动手、多思考、多动笔，及时将工作实践中的思考和体会形成文字，推动工作得以提升。
会上，获得征文一等奖作者分别对征文撰写思路进行讲解和分享，两位教授对获得一等奖的9篇征文进行现场一对一、精准点评，使现场参会人员收获颇丰。
随后，王勇同志宣读本次征文活动获奖名单。
会上，张建功同志作总结发言，他首先对两位教授的专业点评和辅导表示衷心感谢，通过这次活动，切实感受到两位教授为人师长的风范，值得我们学习和尊重。他强调，管理者一要明确目标，形成闭环。医院科学管理创新实践的延续，主旨在于逐步强化我院管理者对科学管理的研究、在工作中的应用、持续的回顾反思，医院科学管理水平，强化核心竞争力，医院综合改革的挑战。二要强化实践，探索范式。从研讨会的成果可以看出，大家对科学管理有了初步的认识，也有了一定范围的应用，并取得了一定的成效。大家要以研讨会作为起点，围绕“目标、量化、协同”OMC科学管理思维三大要素，统一思想、统一方法、统一行动、统一语言，以理论指导实践，以实践促进理论完善，进而建医院科学管理模式和机制，医院各项工作走上科学发展之路。三要持续学习，强化协同。管理重在协作，各科室要以两位教授的指导与期望为动力，持续学习，通过研讨广泛交流经验，发挥科学管理中协同的重要作用，日积月累，达到质的飞跃，进而实现我们的愿景，提升全院职工的工作和生活品质。（后附获奖征文名单）
年OMC科学管理理论研究和实践应用征文获奖名单
（相同等次文章排名不分先后）
一等奖9篇
行政总支党办周衍《绩医院党建工作考核评价体系的构建》
行政总支医保办王景萍《医保管理团队战略地图构建》
行政总支团委陈伟良《基于平衡计分医院绩效考核指标体系》
门急诊直属支部门诊办王书锋《战略地图和平衡计分卡在门急诊办公室的应用探讨》
后勤总支规划财务部马颖奇《OMC医院绩效改革工作》
后勤总支审计部邢黎黎《OMC医院审计部门的应用》
后勤总支医疗装备部孔永霞《医院OMC管理体系下的耗占比管理》
行政总支宣传办庞红卫《“战略地图和平衡计分卡”成形记》
后勤总支安全保障部陈建新《医院安保工作的科学化管理》
二等奖12篇
后勤总支后勤保障部李念《SOP标准作业流程的理解与应用》
门急诊直属支部临床服务中心张丽《浅谈SOP在质量管理中的应用》
门急诊直属支部药学部赵君操《OMC管理思想在病房药房管理实践中的应用》
门急诊直属支部药学部静脉配置中心樊蕴莉《全静脉营养药物配置的标准作业流程》
医技总支微创介入科张浩《标准作业流程在微创介入手术室医技护配合流程中的应用研究》
后勤总支医疗装备部孟令广《基于OMC管理体系下的大型医学设备安装场地改造》
行政总支科研教学外事办董兵《OMC医院科研教学管理中的应用》
行政总支宣传办王晓凡《基于OMC理念下的宣传办岗位说明书编制的实践与思考》
行政总支信息中心崔腾《从“智慧地图”中寻找科室管理“宝藏”》
行政总支医保办丁冰洁《基于OMC管理理念提升医保执行力》
行政总支医务部常靖《基于OMC理念推进临床路径改革的若干思考》
门急诊直属支部药学部张文周《战略地图与平衡计分卡的理论认知和实践体会》
三等奖20篇
行政总支医保办卢晓旭《全面质量管理之MINITAB工具应用》
行政总支医保办李婧喆《PDCA医院医保管理中的研究应用》
行政总支党办白艳丽《对OMC管理理念的认知》
行政总支党办周鸣捷《OMC科学管理助推党建走向精细化》
行政总支信息中心陈永枫《OMC医院大数据深挖掘的若干思考》
行政总支医保办谢晶华《基于PDCA循环原理制定平衡计分卡行动方案》
行政总支团委彭琪《浅谈OMC管理体系下工作分析的必要性》
行政总支科研教学外事办段富交《OMC管理理念与学科建设的融合探析》
行政总支院办白冰《浅谈OMC医院管理体系的内涵及应用》
行政总支保健办赵敏《提升保健服务推动战略先行》
行政总支采供办鹿智兵《以招标工作为例浅谈标准化作业流程的制作方法》
行政总支工会徐笠维《“战略地图和平衡计分卡”的理论认知与工会工作实践体会》
行政总支护理部卫莉《根本原因分析法在护理不良事件中的应用》
行政总支疾控办张韶凯《实施OMC管理理念促进癌症早诊早治工作开展》
后勤总支规划财务部褚守祥《医院科学管理之路》
外二总支普外三病区张媛《医院科学化管理在护理中的应用》
外一总支肝二病区毛真雪《科学化医院的应用与思考》
医技总支微创介入科胡鸿涛《OMC管理助力微创介入科向研究型科室转变》
后勤总支规划财务部高秀丽《科医院发展迈上新征程》
后勤总支规划财务部赵阳《OMC理念在科室全面预算管理中的应用》
图│李昂王晓凡出品│党办
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