最近，小编经历了一件极为尴尬的事情，老板在一次会上公开说：一哥们公司建立了QMS，哥们就是老板，连体系是啥都不知道就拿了证书。小编一听，这是对体系工作赤裸裸不满呀。
民参军公司取得武器装备科研生产许可无非就是为了减税，取得武器装备承制无非就是想做军方的合格供方，合情合理拿军品订单，而QMS就是这两个证书的前提条件之一，所以好多民参军公司就建立了QMS。日常不管不顾不问，审核前恶补，究其原因，你建的体系有冗余。
如何瘦，瘦到哪种程度？请看下文：
序号
GB/T-
GJBC-（程序+设计输出）
公司自行确定QMS有效运行所需的文件
文件名
1
4.3...QMS范围应作为成文信息.....
QMS范围
2
5.1n）建立质量诚信管理制度
质量诚信管理制度
3
5.1.2d）建立...定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度。
售后服务控制程序
4
5.2.2质量方针应可获取并保持成文信息
质量方针
5
5.3...建立质量...责任追究与激励制度
质量责任追究与激励制度
6
6.2.1组织应保持有关质量目标的成文信息
质量目标
7
7.3f岗位的质量职责
质量职责
8
7.6c）建立质量信息管理制度
质量信息控制程序
9
8.3.1组织应建立...设计和开发过程
设计和开发控制程序
10
8.5.1a）获得成文信息，以规定受控条件
生产和服务控制程序
11
8.7...应按GJB的要求形成文件，规定不合格品控制...的要求。
不合格品控制程序
12
8.4采购过程
采购控制程序
13
8.6产品检验试验
检验试验控制程序
14
8.1f）...编制标准化大纲
标准化大纲
15
8.1g）制定通用质量特性计划
通用质量特性计划
16
8.1h）编制软件开发计划
软件开发计划
17
8.1i）编制技术状态管理计划
技术状态管理计划
18
8.1j）制定风险管理计划
风险管理计划
19
8.1编制质量计划
质量保证大纲
20
8.3设计和开发策划的输出应形成文件
设计和开发计划
21
8.3.4提出转阶段风险评估报告
转段风险评估报告
22
8.3.5制定关键件、重要件明细表
关重件明细表
23
8.3.7c）编制首件鉴定目录
首件鉴定目录
24
8.3.8编制试验大纲或试验计划
试验大纲
25
8.4.1编制合格供方名录
合格供方名录
26
8.5.1特殊过程评审和批准的准则
特殊过程确认准则
27
8.5.7编制关键过程明细表
关键过程明细表
28
9.1监视、测量、分析和评价
过程的监视预测量控制程序
29
9.2内部审核
内部审核控制程序
30
9.3管理评审
管理评审控制程序
31
10.2不合格和纠正措施
不合格和纠正措施控制程序
32
10.3制定QMS年度改进计划
质量管理体系年度改进计划
合计
2个程序+3个文件或者将这涵盖在手册中
6个程序+1个管理计划+14个设计输出
6个程序
32个
综上：1、建立民品需建立8个程序文件（其中：2个是GB必须的，6个是QMS运行公司自行确定的），再加3个文件（或者一本手册，涵盖这三个文件）。
2、建立军品需14个程序文件（8个民品程序文件+6个军品程序文件），再加民品3个文件、军品14个设计输出（不是必须要有的，可根据合同情况裁剪，必出6个），再加1个质量体系年度改进计划。即：
3、军品的13个设计输出文件裁剪的原则
（1）标准化大纲，销售合同中要求编制了就必须编制，否则可不编制；如果编制可按系列产品编制；
（2）通用质量特性计划，销售合同中要求编制了就必须编制，否则可不编制；如果编制可以与质量保证大纲合二为一，叫***产品质量保证大纲及六性工作计划；
（3）软件开发计划，产品包含软件，则编制，否则可不编制；
（4）设计和开发计划，不得裁剪，必出；
（5）转段风险评估报告：无风险可不出；
（6）关重件明细表：无关重件可不出；
（7）首件鉴定目录：无关重件，可以不出；
（8）试验大纲：不得裁剪；
（9）合格供方名录：不得裁剪；
（10）特殊过程评审和确认准则：无特殊过程可不编，特殊过程外协可不编；
（11）关键过程明细表：不得裁剪；好多人认为设计师的特性分析报告中没有关重特性，所以加工过程没有关键过程明细，这个属于对关键过程的识别认识不清，关键过程不是只来源与特性分析分析报告，还与加工的难易程度、加工周期的长短，良品率低的工序都可以被工艺师认定为关键过程；
（12）风险管理计划：合同要求编制就必须编制，否则可不编；
（13）质量保证大纲：不得裁剪；
（14）QMS年度改进计划：可让年度工艺工作计划替代，或质量工作计划替代。
质量与经营赞赏
