11月2日，中检集团业务信息管理系统2.0版需求确认会在京召开，会议听取了系统2.0需求编制的工作成果，并与软件开发商签署了需求确认文件。集团总裁李忠榜出席会议，信息化是中检集团持续的1号工程，签署需求确认文件只是2.0开发的起点。

　　李忠榜在讲话中对负责需求编制工作的信息化专项组、三个业务平台、集团两个职能部室、七个产品线工作小组所做的工作以及取得的成果给予充分肯定，对各组组长和成员的表现予以表扬，强调2.0项目需求编制工作的完成，标志着中检集团的信息化工作又向前迈出坚实的一步。

　　李忠榜重点强调了信息化建设的理念、思路和工作安排。

一是信息化是中检集团的1号工程，是持续的1号工程，信息化永远在路上。集团信息化建设要以“大格局、新理念、高起点、大目标、跳跃式、自主化”为建设思路，抓紧时间，“五步并作一步走”，以极大的勇气和决心加快信息化建设的步伐。

二是需求确认只是2.0项目建设的开始，需要持续完善深化需求。需求确认会是信息化工作新的开始，需求确认的内容既包括需求，还包括规则。下一步工作不仅要实现需求落地，还要持续完善需求，要用好信息化工作“七步法”。

三是按照2.0项目下一阶段工作的任务和要求，按时开发完成上线试运行。要明确时间进度要求，完善固化需求，做好操作系统、管理规则的培训准备工作和基础数据录入工作。

　　李忠榜要求，第一，信息化是各级一把手工程。希望每一个层级的一把手都要承担起信息化建设的责任来。第二，信息化推进过程中一定要换位思考。需求提出既考虑中检人的需求，也要充分考虑客户的需求；既要提出专家的需求，也要提出一线操作人员的需求。第三，重视系统的融合和对接。系统的开发中要充分考虑建成系统与已有系统的对接问题，提出系统融合的技术方案。第四，硬件系统的搭建和灾备中心的建设要提上议事日程。

　　最后，李忠榜希望大家为中检信息化建设做出最伟大的贡献，让信息化系统在短时间内适应集团发展的要求，最终在三到五年内走在同行的前列！

　　会上，专项工作组、人力、财务需求工作组和三个业务平台代表分别对系统2.0需求文件的核心内容做了汇报展示。此次汇报内容是由集团系统各地抽调90余人的专家和骨干组成的专项工作组、需求工作组，经过14天夜以继日的连续作战所取得的工作成果。

　　专项工作组对2.0系统的技术架构进行了细致的讲解；人力工作组从2.0系统人力资源管理目标、人员信息、组织机构和人员资质数据库等七个方面进行了汇报；财务工作组从财务需求的工作原则、总体需求、收入管理、应收管理、价格管理等十四个方面进行了阐述；三个业务平台分别汇报了以满足财务管理、人力管理和业务管理等多重需求为目标的各产品线需求，内容涉及八大标准节点的功能以及客户中心、合同中心等操作中台的开发需求等。

　　集团各业务平台负责人、集团相关部室负责人、信息化专项组成员、七个产品线小组和系统开发商代表共计50余人参加了会议。

内容源自中检集团，转载请注明出处。

编辑：集团公司办公室

撰写：集团公司信息管理部

美编／排版：刘秋雨

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