各科室主任、科研秘书：
医院工作安排，年科室目标管理工作已全面展开。现就科研部分的目标考核工作通知如下：
一、考核时间段：年12月1日——年11月31日
二、考核项目：本年度科室目标管理科研部分的评分项仍包含3个大项：1）奖励与成果；2）新中标课题（含GCP项目）；3）课题执行情况（含GCP项目）。
三、考核办法：
1、关于“奖励与成果”和“新中标课题”两个项目的评分需各科室报送《科室目标管理科研数据采集表》（见附件2），经科主任签名后于12月22日前交科研处（综教楼室），电子版通过OA传阅至“方一静”。年度我院中标项目及其排名情况已全部录入OA“科研管理系统”，各负责人可登录OA科研管理系统查看。（以上内容若空缺则以科研处统计结果为准）
2、需要提供佐证材料的内容
如《科室目标管理科研数据采集表》涉及专利、SCI论文、著作、科技奖励等业绩，请按照“备注”的要求提供佐证材料。
3、“课题执行情况”以医院年度课题检查结果为评分依据。本年度课题检查现已完成。四、其他事项
1、请各大科主任请将本人、本年度在门诊和教研室的老师和博士后人员的科研得分分配方案（包括GCP项目得分分配方案）签名后与《科室目标管理科研数据采集表》一起交科研处。对于两个科室共设一个护长的情况，也请各护长将得分分配方案签名后交科研处（格式如“本人本年度科研得分**%计入某科，**%计入某科”）。以上分配方案请根据实际工作情况经科室协商确定。
2、本年度有中途变更科室的老师（需在数据表中加以说明），其申报课题得分按申报时所在科室计分，中标课题则按负责人在相关科室实际工作时间计算，如在其中某科室工作时间超过2/3则相应课题得分计入该科室。
3、以个人名义申请的专利以及没有科研项目作为依托所取得的个人荣誉（称号）等不在本次数据采集范围。
4、本年度科研目标管理考虑人员基数，该人员基数以人事处提供的数据为准。
特此通知。
联系人：龚瑜方一静
科研处年12月15日
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