来源：管理案例评选

医院的学科未来，医院科研管理发展，医院管理案例评选特设科研管理主题征集相关案例，力求在全国范围内寻求优质科研管理案例，医院科研管理发展。由中国管理科学学会医疗健康管理专业委员和健康界传媒联合举办的第三季医院管理案例评选八大主题，共收集了余个管理案例，通过初筛的个，科研管理案例在其中仅占6%，医院的比重之小及优质案例的稀缺。

其中，医院提交的科研管理案例一路过五关斩六将，在全程“盲选”赛制下，从总决赛的16强案例中脱颖而出，最终摘得本季管理案例评选桂冠，成为最后赢家，该案例非常值得同行业借鉴。

医院能在科研方面取得成功，得益于其在科研方面的整体战略布局。正如医院副院长龚启勇所说，医院科研管理依托平台建设、团队建设及自身管理机制。透视该案例，可以看出华西科研管理有如下几方面经验可取：

战略先行

医院早早便进入科研管理研究领域，并建立了实验室科研平台，这为其科研发展奠定了基础。其中，最主要的是医院在战略方面的指导思路。他们以“细分整合多样化模式建设公共平台服务全院、合作共享型临床研究室建设推动临床学科发展”为核心，从构建公共平台、组建专职技术队伍、建立临床实验室三方面着手，在科研管理方面形成了战略一致性。

政策保证

仅有战略不足以有力推进科研建设，医院高层强有力的政策支持才能顺利推进科研发展。在政策保证方面，医院自年开始，医院党政工作计划中将“实现大型仪器设备、普通实验技术员的共用”列入其中，自此之后，医院又针对公共平台的使用和建立进行了数次院级工作会议讨论。高层的重视和主抓助推科研工作不断向前发展。

医院出台了以临床基础结合为导向科研奖励方案，特别引入了岗位职系的理念。以SCI文章奖励为例，凡一作或通讯作者覆盖临床和科研职系，其奖励系数为单纯科研职系的1.5倍。医院在公共平台的建设过程中实行了创新细化公共平台分层建设，设置传统支撑平台、常规技术平台、高端技术平台及院企合建平台来满足不同层次实验需求。创新细化公共平台在运行管理方面亦有成熟的模式，具体如下图所示：

医院创新细化公共平台运行管理模式图

基础与临床相结合促进学科发展

公共平台的建设固然重要，但解决基础研究与临床实践各自独立发医院持续发展的关键。年底医院启动建设临床研究室，以基础与临床相结合为导向，促进基础研究与临床实践相结合，果断建立临床研究室。

医院学科排名情况一览表

经过4年多的建设，医院由原来仅6个临床研究室发展到27个，覆盖全院77%临床科室/学科。临床研究室的管理在临床，研究开展在公共平台。临床研究室的成立，极大调动了临床一线医护的科研积极性，同时也引导基础研究向解决临床实际问题聚焦，为临床科室的发展提供了强有力的科研保障。医院管理研究所发布的《医院排行榜》、《医院专科综合排行榜》和《医院专科声誉排行榜》分析，医院专科声誉排行榜全国排名前三的临床科室由年4个增加到年的11个，这其中临床研究室的建立功不可没。

医院临床研究室建设情况

注重科研人才引医院科研工作发展。实验室科研平台搭建对科研人才引进具有积极作用。目前，医院吸引了包括杰青、长江学者在内的众多优秀人才。近五年来，医院引进国字号人才近50人。科研人才的聚集，为科研工作的开展及推进起到了关键作用。另外，鼓励青年医师开发专利支持技术入医院的科研转化率。同时，针对不同的人才采用不同的政策加以扶持，使人才在横向、纵向都有发展空间。

科技转化才是硬道理

科研工作的开展程度如何，医院的综合实力。但科研工作最终要落到科研成果转化上。医院经过创新细化公共平台及临床研究室建设，在科研管理的道路上走出了自己特色，并经过发现阶段——研发阶段——生产流通阶段，实现了科研成果转化，应用于临床试验，造福患者，如脱细胞生物羊膜、骨修复材料、肌腱修复材料、生物疝修补片等科研成果的出现，直接为患者带来了福利。

医院科研公共平台"B-B-B"模式

同时，医院带来了福利：医院专利申请和授权数连续11年在全国医疗机构排名第一、麻醉新药化合物专利数占全国20%、转让创新药物43项、转让经费6亿元、转化合同金额超过1个亿。同时，医院还有4项国际医学成果专利。这些都是医院长期抓科研工作带来的一系列成绩。没有长期的科研投入，就不会有如此丰厚的回报。

由医院科研管理案例可见，医院科研管理建设并非一日之功，唯有先“放长线”，从战略到政策都要具备后才可“钓大鱼”，让科研成果转化为造福患者、医院改革，医院向智能化、国际化发展。但在此期间，还应注重科研人才的引进和自我培养。

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