出版社：北京科学技术出版社
出版时间：年
内容简介：
《组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例》具有系统性、务实性和操作性等特点，是PMI项目管理理论在科研管理领域的创新。为了增强《组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例》的可读性，我们特意穿插了大量图表并加入了典型案例，以达到图文并茂、交相辉映的效果。所引用的案例大都来自项目管理文献，在此我们对那些在项目管理领域进行不断探索的学术同行表示敬意和感谢。《组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例》适用于大学、科研机构、企业研发机构以及以科学研究为职责的其他机构，读者可以是组织决策层领导、PMO主任和一线科研管理人员，致力于项目管理和科技管理的研究者也可以参阅。
目录
第一章科研机构PMO概述
1.1科研机构PMO的定位
1.2科研机构PMO的主要职能
1.3科研机构PMO的构建与运作
1.4科研机构PMO的干系人
1.5科研机构PMO的评价
第二章PMO项目管理、项目集管理、项目组合管理
2.1基本概念
2.2项目组合管理
2.3项目集管理
2.4项目管理
2.5项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系
第三章PMO项目选择
3.1PMO项目选择概述
3.2制定PMO项目选择计划
3.3PMO项目分类
3.4PMO项目评估
3.5PMO项目优先级排序
3.6PMO项目平衡与组合
第四章PMO项目启动管理
4.1项目启动管理概述
4.2启动配置管理
4.3启动变更控制
4.4启动人力资源管理
4.5启动沟通管理
4.6项目授权
第五章PMO项目过程管理
5.1PMO项目过程管理概述
5.2PMO项目质量管理
5.3PMO项目成本—进度管理
5.4PMO项目执行环境管理
第六章PMO项目收尾管理
6.1PMO项目收尾管理概述
6.2PMO项目验收管理
6.3PMO项目绩效评价
6.4PMO成果管理
6.5PMO组织过程资产管理
第七章PMO风险导向的项目管理
7.1风险导向的项目管理概述
7.2风险导向项目管理的流程
7.3风险导向项目管理的方法库
7.4风险导向下项目管理的成果与表单
7.5风险导向下项目管理中的典型问题
7.6案例分析
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